導語：打造魯商群英，匯集管理名家。近日，山大管院新商界編輯部團隊走進瑤安集團，專訪瑤安集團董事長宋濤，以下內容摘自采訪全文。
瑤安，曾經四次站在懸崖的邊緣，卻在董事長宋濤的帶領下一次次*。這是一個年輕的團隊，但他們卻用一次次的“奇跡"不斷證明著，新一代年輕人的無限潛力和巨大能量。世上本沒有路，走的人多了也便成了路。
宋濤，便是開辟獨屬于瑤安輝煌道路的人。十年來，他頂著壓力無畏前行，只因為初心常在，便無懼一切。
三十歲，宋濤便創立了“瑤安"品牌，在氣體報警器領域奮勇當先，一步步發展到擁有8家分子公司的瑤安集團。在很多人眼中他是年輕有為、兒女雙全的人生贏家，也有人評價他是“有野心的狂人"。但殊不知今朝這番令人稱羨的成績，背后是十多年不分晝夜的辛酸打拼。十年磨一劍，今日，寶劍不過才初綻鋒芒。
堅守，一心如初
“到現在我都忘不了初入職場闖蕩，第一次遠離家鄉時母親來車站送我的樣子。"
宋濤，我們這次的采訪對象，雖出身草根，卻用短短十年創造出一個又一個獨屬于他的商業“奇跡"。回顧過去奮斗的十余年，歷經的風雨無數，悲喜摻半，他曾面臨成功帶來的無數YOU惑，也曾站在失敗投下的無邊陰翳。但母親給予他的教誨就猶如警鐘時時鳴于心間，不斷警醒激勵他勿忘良心，堅守初心，永遠懷揣赤子之心大步前行。
對待員工，他立下薪資要高于世面上同行業百分之二十的承諾，一定要保證員工的基本生活質量。當然高薪背后必然也是高標準、嚴要求，面對員工犯下的錯誤，無論是工作還是家庭，他都會給予嚴厲的批評督促，他說，“我希望每一個在瑤安工作的人都可以變得越來越優秀，這才真的對得起我的良心。"
宋濤對待自己也是嚴格的，在創立瑤安之初他就給自己立下了兩條絕不能破的規矩，第一是不做大公司，只做小公司群；第二是絕對不碰資本。之所以不愿做一個大規模的公司，是因為他認為大公司就像是航母，不僅遭受攻擊時目標過大，出現問題時更是難以轉變方向，如此還不如多制作小型戰艦，小而靈活，且具有絕對的殺傷力，而這一經營模式實際上也更好的保證了他第二條規矩的長久維持。
在這個資本當道的時代，宋濤不接觸資本的行為在極大程度上是逆流而行，但是在見證了許多企業敗在資金鏈的斷裂之后，他還是毅然決然地堅定了自己的想法。對于瑤安，他還有許多理想待以實現，不愿就此受困于資本；而對于員工，他認為，資本給予人的YOU惑是無窮的，是一旦“上癮"就難以擺脫的，公司主力團隊中多以年輕人為主，他不希望自己的“孩子們"過早的溺于泥淖之中。“直到現在我們公司是沒有任何杠桿的，不通過任何中介，也基本上沒有任何的應收款，所有訂單都是款到發貨"，宋濤自信地跟我們介紹了目前公司的運營情況。
"我最喜歡的就是走別人不愿走的路，干別人不愿干的事。"但是逆水行舟總是更加艱難，前方面臨的是無窮盡的波瀾，風暴之下孤舟還能堅持多久呢？“我想我們還會堅持很長時間，專注于自身，發展自己才是最重要的"，宋濤這樣回答我們。沒錯，無論面對怎樣的風浪，實力才是搏擊前行的硬道理。
知人，識人，用人
每個人都曾躊躇滿志地踏入社會，想去開創一番屬于自己的天地，宋濤也不例外，但一路走來卻未能如他所愿般的順遂。像所有成功奮斗史中的主角一般，珍珠蒙塵、懷才不遇的戲碼在他身上一一上演，這讓他曾經一度陷入沮喪。于是成功后，他做的第一件事便是大膽的啟用和培養新人。宋濤說，自己目前的理想就是要培養更多的年輕職業經理人、企業家，讓更多像曾經的自己一樣有抱負的人可以更順利的實現自己的夢想。截止到目前，瑤安年薪幾十萬、近百萬的職業經理人不在少數，而未來像他們這樣閃閃發光的年輕人會越來越多。
采訪當天，當我們來到瑤安總部時，核心團隊里一個年輕的姑娘赫然列于其中，這不僅引起了我們大家的好奇。后來，經我們了解，這個姑娘竟然是1997年出生，進入公司僅用三年便通過自己的努力成了目前總部的財務主管。宋濤評價到這位年輕的優秀員工時說道：“這個孩子是一個非常真誠、善于學習的人，她剛來我們公司的時候才剛剛大學畢業，就像一張白紙，但是時間和她的行動向我證明了，我的選擇沒有錯。"
首先，我要考察應聘者對個人簡歷的態度，具體包括完成度、內容、書寫字體等多個方面，在我看來，簡歷不僅體現了一個人的工作態度，更可以反映出他對生活的態度。此外，我還會給應聘者設置各種問題和突發狀況，去測試他處理事情的態度，而這一部分就會真實的體現出他的品性和態度。
在他眼中，最初的技能點并不能代表什么，如果員工有不會的事情他可以親自教導，如果自己的能力也不夠了，還可以花錢請專家來授課。能力不足可以通過學習很快的得到提升，但是人品有缺陷卻很難糾正，一個人最重要就是態度和品行，而這正是宋濤選擇和培養人才的最基礎也是最重要的標準。
對于人才的引進和培養，他從來不會吝嗇于花錢，“錢散人聚"這個道理宋濤參透的格外明白。瑤安歷經三遷，辦公地點搬到了漢峪金谷，目前中國(山東)自由貿易試驗區濟南片區的核心商圈。花費大價錢搬到這里，宋濤給出的原因很簡單，就是為了營造一個更好的工作環境，為員工營造一個優質的工作氛圍，從而吸引更多的人才。
他說，自己很清楚目前年輕人看重工作環境的取向，那么作為公司領導就要努力滿足他們的需求。而現在他的投資已然得到了回報，搬到新辦公區之后，僅今年上半年，公司的營收增長率就比去年高出了200%。與此同時，他還大膽讓員工發揮自己的能動性和創造力去工作，“只要他們按照我的戰略方向前行，其余的我給他們百fen百的自由"。在他放手歷練的政策下，公司的新興力量不斷被發掘，這也為瑤安未來的發展帶來了巨大的活力。
作為企業的一把手，宋濤給自己的定位是大家長，“雖然我和大家年紀相差不多，但是我對他們總有一種當爹又當媽的心態"，他略帶玩笑地跟我們說道，
“我不僅僅每天下班后會給所有負責人一對一的做工作復盤，解決他們工作上的困惑，我還很關心他們每個人的生活情況，因為我從來不認為工作真的可以和生活完*全的分開，我想只有生活順心了工作才會更成功。"
說到這，宋濤笑稱，可能自己和員工“親友團"的關系要比和員工本人更親近，因為他經常會收到來自親友團的“告狀"求助，讓他幫忙解決各種問題，而自己也特別開心可以更多的接近和參與到員工們的生活中，和他們成為朋友甚至是親人。
商界“狂"人？憑實力說話
宋濤說，曾經有一個前輩評價他是個很有野心的狂人，因為大家都在努力去建設上市企業，他卻在努力培養更多建設上市企業的人。
在說到有關公司發展情況、經營思路的時候，他總是侃侃而談、毫無保留，宋濤評價自己是一個坦然坦誠的人，而事實上，他確實“說到做到"了。在他看來，一個企業如果想走的更加長久，就應該善于分享和學習，行業內部應該更多地互幫互助。他很痛心看到曾經有些合作伙伴明明還有挽救的機會，卻從此消失在了人們的視野中。他真切的希望山東的商業水平有一天也可以在全國摘得桂冠，吸引更多優質的人才在齊魯大地上生根。
目前，宋濤已然將自己的想法落于實處，他積極邀請各行各業的企業負責人來到自己的公司參觀，即便是“對手"他也毫無保留，真誠分享自己的經營經驗，合作可以共贏，競爭可以進步，他對瑤安有著絕對的自信。
據我們了解到，其實瑤安的經營特色便是宋濤在一次課堂學習中舉一反三所得。課堂上，教授探討了技術是核心競爭力的問題，這給他帶來了很大的啟發，隨后，在他的實操過程中，他驚奇發現，一個公司并不一定只存在一個核心競爭點，自己*可以培育多個核心競爭力，并且當核心競爭力的數量足夠多、實力足夠強的時候，公司所具備的能量也是巨大的，且一旦形成這樣的架構，其他企業都將難以在短時間內復制超越瑤安。
而這種模式之所以可以在瑤安順利的推行實現，很重要的原因在于他們在2017年之前便做好充足的積累與準備，厚積而薄發，是天時地利人和的巧妙碰撞才有了瑤安這支潛力股近兩年的“爆發"。目前，瑤安集團已經具有技術、銷售、運營三大核心競爭力，未來他們的目標是建設du具自身特色的“七大中心"，以七個部門的堅實力量，共同助力瑤安更上一層樓。
在宋濤的經營領導下，瑤安一次次將“創立分公司，三個月便可創收"這一奇跡變成了常規操作，這都是實力帶給他們的絕對底氣。未來，瑤安將繼續打造企業特色小而精、小而美、小而全的公司群，它們將繼續有條不紊的穩步發展，創造更多的瑤安“奇跡"！
更新時間：2021-09-30
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